Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Почему мы долго запрягаем?

Сейчас в ИТ-сфере горячая пора — «Конец Года». Нужно сделать все, что внезапно продали, до конца года. Полгода думали, потом было лето, затем месяц подписывали контракт. А теперь срочно работать. До конца года нужны результаты. Важно соблюсти сроки. Качество не так важно.

Кто-то уже смирился и уже научились жить с этим. Кто-кто ругает руководство.

В чем-то они правы. Степень зрелости управления в нашей стране ещё далека от идеала. Но прогресс явно положительный. По крайней мере по моим наблюдениям. Может быть мне просто везет на хороших людей.

На просторах интернета нашел свежую статью Ицхака Адизеса «Managerial Problems of Russia», автора книг на тему менеджмента. В ней вы найдете интересный взгляд на российские особенности менеджмента. На всякий случай, сохраню её к себе.

Read the rest of this entry »

Originally published at Практический подход к ИТ-архитектуре. You can comment here or there.

Как интернет убивает концентрацию

Давно-давно был только один основной способ обмена информацией — слухи, сказки, легенды.  Новая информация появлялась вместе с купцами и бродячими артистами.  Люди обступали их и ловили каждое слово. А потом долго обсуждали услышанное. Также как и любую новую информацию о соседях и родственниках.

Рукописные книги были уделом избранных. Тех, кто умел читать, уважали и боялись. Считалось, чтобы научиться читать нужны особые навыки, например усидчивость. То есть способность к концентрации.

В 15 веке был изобретен печатный станок. И это изменило мир. Книги стали доступны многим. И каждый находил в них что-то свое. Те, кто прочитал много книг, вызывали уважение и зависть многих людей. Умный и начитанный были синонимами.

Потом появились газеты и журналы. Они стали заменой слухов и сказок для городских жителей. Чтение газет не требовало активной работы мозга. Те же самые слухи только на бумаге. Для них не было нужды в длительной концентрации и глубоком погружении в тему. Поток информации становился все больше.

С появлением Интернета и Веб 2.0 поток информации стал огромным. Есть нужда в информации – найдет Google. Можно не читать книги, достаточно подписаться на несколько блогов по теме. Или периодически читать новости.  Или ленту друзей на Facebook. Или twitter L

Ой, прошло полдня, а ничего полезного не сделано.

Поток информации все больше, концентрацию удерживать всё труднее. Статью длиннее экрана вы скорее проскарируете, чем прочитаете. Сколько книг по специальности вы прочитали в этом году?

Мы перешли от модели «Один пишет, многие читают» к модели «Многие пишут, никто не читает».

Есть ли выход?

Начните с того, что читайте небольшие статьи по специальности. Например, на моем сайте. Маленькое дело, но каждый день.

P.S. Завтра будет следующая статья по Zachman Framework.

P.S.S. Статья написана по мотивам интервью Николоса Карра.

Originally published at Практический подход к ИТ-архитектуре. You can comment here or there.

Отзыв на книгу Александра Михайлова «ИТ стратегия: варианты разработки и основные 15 слайдов, которы

Отзыв на книгу Александра Михайлова «ИТ стратегия: варианты разработки и основные 15 слайдов, которые ИТ директор может сделать самостоятельно»

На днях прочитал новую книгу Александра Михайлова «ИТ стратегия: варианты разработки и основные 15 слайдов, которые ИТ директор может сделать самостоятельно». Её можно бесплатно скачать с сайта www.info-strategy.ru

Она очень срезонировала с моим пониманием того, какой должна быть ИТ Стратегия.

Сразу вспомнилась фраза Джима Коллинза из книги «Больше чем бизнес»

«Хорошая стратегия – это не объемный, перегруженный деталями план, в котором прописано каждое действие компании и над которым сотрудники стратегического отдела трудились полгода».

В век Twitter ИТ Стратегия на 300 и даже на 100 страниц обречена отправиться на дальнюю полку и остаться там навсегда.  И на это есть 3 важные причины:

  1. Длинные документы внимательно и вдумчиво читают только при острой необходимости. ИТ-стратегию должны прочитать и понять как минимум все топ-менеджеры компании и все сотрудники ИТ-службы. Их время дорого и его очень мало. До толстой ИТ Стратегии у многих не дойдут руки. Как результат – забвение и
  2. Мир быстро меняется. Ваша компания должна меняться ещё быстрее. Постоянно обновлять толстый документ ещё то удовольствие. Сначала это будут откладывать, а потом совсем забудут. И будут стараться не вспоминать изо всех сил.
  3. ИТ-Стратегия должна давать направление развития, а не детальный план. ИТ необходимо пространство для маневра в наше непростое время. Особенно, для высокой скорости реакции на изменения. Сейчас все больше решений принимается на тактическом и оперативном уровнях управления.

Я считаю, что 15 слайдов это разумный максимум для ИТ-Стратегии.

Толстая ИТ-стратегия – мертвая ИТ-Стратегия.

Рекомендую использовать подход Александра для разработки ИТ-Стратегии вашей компании.

Originally published at Путь ИТ архитектора. You can comment here or there.

Книга “Как стать ИТ архитектром?”

Оригинал статьи я опубликовал на своем сайте: http://itarchitect.ru/kniga-kak-stat-it-arxitektrom/
Здесь публикую почти без изменений.

Ура!

Выложил свою первую мини-книгу “Как стать ИТ архитектором?”.

После того как я дописал первую версию этой мини-книги, я посмотрел очередную серию 7 сезона “How I met your mother”. В ней Тед Мосби проводит обзорную лекцию по архитектуре для первокурсников, чтобы замотивировать их пойти на факультет архитектуры.

Надеюсь, у меня получиться замотивировать вас лучше, чем у него.

Больше информации я буду выдавать на страницах этого сайта http://itarchitect.ru, в рассылке и на вебинарах.

Скачивайте книгу здесь http://itarchitect.ru/kniga-kak-stat-it-arxitektorom/