Category: лытдыбр

Category was added automatically. Read all entries about "лытдыбр".

Почему документы не работают?

Как-то я писал, что нелюбовь к написанию документов – это одна из критических ошибок ИТ-архитектора. Но документов явно недостаточно, чтобы обеспечить переход от идей к результатам.

У каждого из нас есть не одна история о том, как в одной компании шел ИТ-проект. Менеджер, идеолог и архитектор в одном лице каждое утро хватал шашку, забирался на броневичок, и раздавал задания. «Ты делаешь то, ты это и т.д.».

Он хорошо знал предметную область, регулярно общался с бизнес-пользователями. Также проверял, что и как сделано и корректировал других участников проекта. «Делай не так, а вот так». Через несколько месяцев появлялась информационная система, которая после тестирования и отладки, была вполне работоспособна.  Результат есть, но при этом не было написано ни строчки документации.

Про трудности поддержки такой системы, зависимость от менеджера-архитектора мы умолчим. Как и о том, что далеко не все проекты помещаются в одной голове.

Но факт остается фактом – документации нет, а  результат есть.

Также есть и другие истории про консультантов, которые для одной компании написали многостраничную ИТ-Стратегию. Документ всем очень понравился. Толстый такой, держать в руках приятно. Презентация его краткого содержания тоже была очень крутой. Консультанты ушли с подписанными актами, но ни одно слово из этой стратегии не было внедрено.

Документация есть, а  результатов нет.

Что же нужно, чтобы заставить документы работать?

Ответ: Люди, которые в рамках процессов и проектов будут выполнять целенаправленные действия по реализации идей, изложенных в этих документах, будут корректировать их для учета изменений в компании, будут присматривать за реализацией  и т.д.

Если результатом проекта будет документ и не запланированы другие проекты по реализации идей из этих документов, то результат будет нулевым.

Понимание этого  особенно важно для тех, кто работает над архитектурой предприятия.

Originally published at Практический подход к ИТ-архитектуре. You can comment here or there.

Почему я закрыл мой первый бизнес?

В течение 9 месяцев магазин был убыточным. Не помог переезд в другое место, ни куча других
способов увеличить продажи. В два раза увеличить получилось, но это все равно было мало.

Я активно искал ответы. Мне повезло. Я прочитал книгу Дениса Запиркина “Развитие бизнеса” (http://www.ozon.ru/context/detail/id/7599765/) и осознал насколько не правильно я все сделал. Бизнес нужно начинать с продаж,  а не с аренды помещения и закупки товара. Бизнес должен быть прибыльным, иначе это не бизнес. 

До старта бизнеса владелец должен решить для себя, сколько времени он готов содержать бизнес на свои деньги. По истечению это срока он должен закрыть бизнес, если он не смог выйти хотя бы в ноль. Я отвел год на этот проект, но закрыл я его раньше. И на это у меня было 5 важных причин.

  1. Бизнес работал в минус больше отведенного ему на старт время. Он просто проедал мои деньги.
  2. Я осознал реальный объем инвестиций нужных для раскрутки магазина до нужного уровня. У меня не было и четверти нужной суммы.
  3. Я оценил вероятность потерять деньги, которые предстоит вложить в развитие, как высокую. Перспектива увеличить убытки и влезьть в кредиты меня не радовала.
  4. Я оценил количество денег, которое может приносить этот бизнес в самом лучшем раскладе. Не фонтан.
  5. Я оценил, когда я верну свои вложения в этот бизнес и начну получать прибыль. Я был не готов ждать больше 3х лет.

В убыточных проектах важно вовремя остановится, зафиксировать убытки и выйти.

Анекдот в тему

Выходят два мужика из казино один совсем голый, другой в трусах, голый говорит тому, что в трусах:

- Вот за что уважаю тебя Вася, за то, 1что ты можешь во время остановиться.

Отлично, я выгрузил из головы lessons learned по моему первому бизнесу. Надо двигаться дальше.

P.S. Где-то я читал, что первый бизнес создают, чтобы научиться бизнесу.

Originally published at Путь ИТ архитектора. You can comment here or there.