Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

Почему мы долго запрягаем?

Сейчас в ИТ-сфере горячая пора — «Конец Года». Нужно сделать все, что внезапно продали, до конца года. Полгода думали, потом было лето, затем месяц подписывали контракт. А теперь срочно работать. До конца года нужны результаты. Важно соблюсти сроки. Качество не так важно.

Кто-то уже смирился и уже научились жить с этим. Кто-кто ругает руководство.

В чем-то они правы. Степень зрелости управления в нашей стране ещё далека от идеала. Но прогресс явно положительный. По крайней мере по моим наблюдениям. Может быть мне просто везет на хороших людей.

На просторах интернета нашел свежую статью Ицхака Адизеса «Managerial Problems of Russia», автора книг на тему менеджмента. В ней вы найдете интересный взгляд на российские особенности менеджмента. На всякий случай, сохраню её к себе.

Read the rest of this entry »

Originally published at Практический подход к ИТ-архитектуре. You can comment here or there.

Как вернуть способность к концентрации

В прошлой статье на тему концентрации я забыл написать, что если тенденция с потерей концентрации будет продолжаться. То большинство людей потеряют способность получать знания и быстро выдавать результат.

А те, кто смогут её удерживать, будут новой элитой. Так как их результативность будет во много раз выше, чем у остальных. Они очень быстро захватят ведущие позиции в науке, бизнесе и т. д. Если архитектор не может долго концентрироваться на одной задаче, то очень скоро настанет конец его карьеры.

Если у вас тоже есть проблемы с концентрацией на одной задаче, то могу порекомендовать несколько способов, как прокачать эту способность.

Блокировка развлекательных сайтов

«Cold Turkey» (http://getcoldturkey.com/)- программа для блокирования доступа к определенным сайтам в интернете. Серфинг в интернете – это один из основных способов потерять концентрацию. Вы сами знаете список ваших «любимых» сайтов. Заблокируйте их на время и спокойно работайте.

Screenshot

Медитация

Раньше я тоже думал, что это из области религиозных практик. Но в одной из книг по личностному росту медитация была одним из рецептов по повышению концентрации. Работает это так. Выберете 5-10 минут, когда никто вас не будет беспокоить. Удобно садитесь. Ваша задача не думать ни о чем кроме вашего дыхания. Отключите внутренний диалог. Считайте вдохи-выдохи. Главное, ни о чем не думать кроме дыхания. Как только появилась посторонняя мысль, возвращайтесь к дыханию. Сначала попробуйте 10 медленных вдохов-выдохов. Затем 20. 30 и т.д.

Отдых

Способность к концентрации значительно возрастает, если вы полноценно отдыхаете. То есть без компьютера и интернета. Прогулка на 15 минут после обеда. Выходные на природе.  Отпуск без ноутбука.

Спорт

Понятно, что даже при наличии абонемента в спортзал вы будите ходить туда не регулярно. Аврал, болезнь, свидание, встреча с друзьями и т.д. Заставить себя бегать по утрам каждый день хотя бы месяц почти невозможно.

Лучше сконцентрироваться на утренней утреней гимнастике, использовании лестниц вместо лифтов и длительных прогулках.

По личному опыту, привычка делать утреннюю гимнастику (10 минут) встраивается за 3 месяца при достаточной мотивации. Если вам до дома от метро нужно ехать одну остановку, то лучше пройти пешком.

P.S. Так шаг за шагом можно вернуть власть над своим мозгом.

P.P.S. Я тоже лишь в начале это пути. Но каждый крохотный шаг приближает вас к цели.

Originally published at Практический подход к ИТ-архитектуре. You can comment here or there.

Почему документы не работают?

Как-то я писал, что нелюбовь к написанию документов – это одна из критических ошибок ИТ-архитектора. Но документов явно недостаточно, чтобы обеспечить переход от идей к результатам.

У каждого из нас есть не одна история о том, как в одной компании шел ИТ-проект. Менеджер, идеолог и архитектор в одном лице каждое утро хватал шашку, забирался на броневичок, и раздавал задания. «Ты делаешь то, ты это и т.д.».

Он хорошо знал предметную область, регулярно общался с бизнес-пользователями. Также проверял, что и как сделано и корректировал других участников проекта. «Делай не так, а вот так». Через несколько месяцев появлялась информационная система, которая после тестирования и отладки, была вполне работоспособна.  Результат есть, но при этом не было написано ни строчки документации.

Про трудности поддержки такой системы, зависимость от менеджера-архитектора мы умолчим. Как и о том, что далеко не все проекты помещаются в одной голове.

Но факт остается фактом – документации нет, а  результат есть.

Также есть и другие истории про консультантов, которые для одной компании написали многостраничную ИТ-Стратегию. Документ всем очень понравился. Толстый такой, держать в руках приятно. Презентация его краткого содержания тоже была очень крутой. Консультанты ушли с подписанными актами, но ни одно слово из этой стратегии не было внедрено.

Документация есть, а  результатов нет.

Что же нужно, чтобы заставить документы работать?

Ответ: Люди, которые в рамках процессов и проектов будут выполнять целенаправленные действия по реализации идей, изложенных в этих документах, будут корректировать их для учета изменений в компании, будут присматривать за реализацией  и т.д.

Если результатом проекта будет документ и не запланированы другие проекты по реализации идей из этих документов, то результат будет нулевым.

Понимание этого  особенно важно для тех, кто работает над архитектурой предприятия.

Originally published at Практический подход к ИТ-архитектуре. You can comment here or there.

Zachman Framework. Столбцы

В одной из прошлых статьей мы говорили, что Zachman Framework – это матрица 6х6, в каждой из ячеек которой содержится уникальная модель или представление компании под определенным углом. Что же находится в столбцах знаменитой схемы Захмана? Захман предлагает посмотреть на компанию через призму определенных вопросов, освещающих компанию под определенным углом. Такой подход позволят гарантировать полный охват всех аспектов компании.

Вопрос Область Типы моделей
What (Что) Inventory Sets (Набор объектов) Сущности, важные для компании, и связи между ними.
Как (How) Process Flow (Процессы) Как работают процессы в компании.
Когда (When) Distribution Sets (Сети распространения) Где компания ведет бизнес. Где производит, куда поставляет и т.д.
Кто (Who) Responsibility Assignments (Распределение ответственности) Люди, их роли и их обязанности. Орг. Структура компании.
Где (Where) Time Cycles (Временные интервалы) События и временные циклы, важные для компании. Сезонность продаж, длительность производственного цикла и т. д.
Почему (Why) Motivation Intensions (Мотивирующие замыслы) Цели компании и её владельцев, стратегия компании и т.д.

Вот так, если кратко.

Originally published at Практический подход к ИТ-архитектуре. You can comment here or there.